公司战略
战略路径
01
做大总量：面向三个板块的协同发展，以产业为基础，实施产融结合，实施“产业+投资”双轮驱动，实现内生和外延并举发展。
02
发展增量：瞄准现有产业发展重点，补齐产业链薄弱、空白环节；培育战略性新兴产业，创造新的增长点。
03
做优存量：做优做强做大贸易和服务业务，成为稳固的领导者；大力发展工程总承包业务，成为重要增长极。
发展模式
多元化发展 专业化经营
打造具有苏美达集团优秀基因的行业领先企业集群，推进“6+N”布局。
行业领先企业
多元化发展、专业化经营
有序&有限多元化；资源、管理与服务平台
建设风险对冲机制；打造一支“联合舰队”
集团战略
经营中心、利润中心；专业专注、“工匠精神”
成为所在业务领域的“数一数二”的领导者
各子公司战略
“产业+投资”双轮驱动
充分发挥上市公司平台功能，实施“产业+投资”双轮驱动；
通过投资发展补齐现有产业链关键环节，培育战略性 新兴板块；
通过内部裂变及投资并购，不断深化和拓展“6+N”格局，巩固原有核心成员企业地位，发展新的核心成员企业和行业领先企业。